Olus Conseil accompagne les dirigeants de TPE et PME qui veulent tirer parti de la technologie — sans embaucher à temps plein, sans se tromper de priorités.
Les dirigeants de TPE/PME que je rencontre partagent souvent les mêmes blocages. Ce n'est pas un manque de volonté — c'est un manque d'interlocuteur de confiance.
IA, CRM, automatisation, data lake… Les technologies s'accumulent mais vous manquez d'un cap clair. Vous avancez en tâtonnant, souvent avec des outils qui ne se parlent pas.
Reporting Excel laborieux, relances manuelles, saisies en double… Chaque semaine, des heures précieuses s'évaporent sur des processus qui pourraient être automatisés dès demain.
Un ERP mal paramétré, un projet data abandonné à mi-chemin, un prestataire IT difficile à piloter… Les mauvais choix coûtent cher. Et la confiance s'érode.
J'interviens comme un bras droit externe, directement opérationnel. Mon rôle : traduire votre réalité business en décisions technologiques justes — et vous accompagner jusqu'au résultat.
Chaque mission est taillée sur mesure. Je n'applique pas de modèle générique — j'adapte chaque intervention à votre contexte, vos enjeux et votre équipe.
Audit de votre système d'information, cadrage de projets IT, sélection de prestataires, pilotage de déploiements. Je vous aide à prendre les bonnes décisions sans vous perdre dans la technique.
Moins de risques, moins de délais dépassésValorisez les données que vous possédez déjà. Tableaux de bord décisionnels, structuration des données, mise en place de KPIs pertinents — pour piloter votre activité avec des faits, pas des intuitions.
Des décisions basées sur vos vraies donnéesPas d'IA pour faire "comme les grandes entreprises". Uniquement des cas d'usage qui ont du sens pour votre taille : analyse de documents, aide à la rédaction, prévision, détection d'anomalies.
L'IA utile, pas l'IA vitrineIdentifiez les tâches répétitives qui coûtent du temps et de l'énergie à vos équipes, et automatisez-les. Facturation, relances, reporting, synchronisation d'outils — sans forcément toucher à votre SI.
Des heures récupérées dès le premier moisUne question sur un service en particulier ? Échangeons 30 minutes.
Prendre contact gratuitementJe suis Olivier, fondateur d'Olus Conseil. Pendant plus de 12 ans, j'ai piloté des projets de transformation des systèmes d'information au sein d'acteurs majeurs de la Banque et de l'Assurance — des environnements où la complexité, les enjeux réglementaires et les délais serrés ne laissent aucun droit à l'erreur.
Aujourd'hui, je mets cette expérience au service des dirigeants de TPE et PME. Parce que les grands défis digitaux ne sont pas réservés aux grandes structures — et parce que les décideurs de taille intermédiaire méritent le même niveau d'accompagnement, sans la lourdeur des grands cabinets.
Mon parcours professionnel m'a amené à intervenir sur des projets de transformation pour des organisations de référence dans leur secteur.
Ce qui me différencie des grands cabinets : je connais les contraintes réelles d'une transformation SI — les délais, les résistances humaines, les budgets sous pression. Je ne vous vends pas un plan parfait sur papier. Je vous aide à avancer dans la réalité.
— Olivier, fondateur d'Olus ConseilDécrivez-moi votre situation en quelques lignes. Je vous réponds personnellement dans les 24 heures ouvrées pour convenir d'un premier échange, sans engagement.